BIOTECH & Stimulation
L’industrie biotechnologique connaît une croissance exponentielle au niveau mondial depuis quelques années. Estimée à 1 023,92 milliards de dollars en 2021, elle devrait connaître une progression de 13,9 % d’ici 2030.Mais si les entreprises du secteur sont à la pointe de l’innovation pour la recherche et le développement de nouveaux produits, la croissance opérationnelle n’est pas aussi remarquable.Pourquoi la biotech devrait-elle adopter le lean digital sans tarder ? Découvrez tous les atouts de la digitalisation pour l’industrie de la biotech dans cet article.
L’industrie 4.0 dans le secteur de la biotech
La crise sanitaire mondiale causée par le Covid-19 a accéléré à la fois le développement et l’adoption des biotechnologies. Les spécialistes espèrent ainsi apporter des solutions efficaces aux grands problèmes mondiaux, notamment les maladies, les pénuries alimentaires et l’urgence climatique. Or, le modèle économique des entreprises du secteur de la santé est fondamentalement axé sur l’innovation thérapeutique, mais n’évolue pas aussi rapidement du point de vue des technologies numériques. Si les investissements en R&D se multiplient, l’adoption des avancées digitales qui caractérisent l’industrie 4.0 a du retard : dans le secteur des soins de santé en général, et dans le secteur pharmaceutique et biotechnologique en particulier.
Les enjeux de la digitalisation du secteur de la biotech
Pourtant, la transformation numérique des opérations présente une valeur immense pour l’industrie biopharmaceutique et biotechnologique. Des processus de fabrication plus performants permettent de soutenir les biothérapies avancées, d’où le besoin de mettre en place des méthodes visant à améliorer la productivité. Alors que les fabricants subissent une pression énorme pour produire et commercialiser plus rapidement les produits biothérapeutiques, 70 % des données collectées concernant la fabrication restent inutilisées. Cela, en raison de processus manuels obsolètes, constituant un frein à la production et à l’innovation. Et c’est là que le lean digital entre en jeu !
Le lean digital au service de la biotech
Si le lean management traditionnel consiste à mettre en place des améliorations pour optimiser la production et limiter les gaspillages, le lean digital (appelé aussi lean 4.0) permet d’amplifier l’efficacité de la méthode traditionnelle, grâce aux outils numériques. Le cloud, l’intelligence artificielle, le big data… la méthodologie lean digital s’appuie sur un vaste choix d’outils innovants pour améliorer la chaîne de valeur de production d’une entreprise. Ils permettent, entre autres, de structurer les données, de réaliser des tests sur des prototypes virtuels, d’opérer une planification digitale. Contrairement aux entreprises de biotechnologies exerçant déjà depuis plusieurs années, les centaines de nouvelles qui entrent en bourse chaque année ont l’avantage de ne pas démarrer avec une technologie obsolète. Les technologies 4.0 deviennent donc de plus en plus importantes pour rester compétitifs. Un des plus gros défis pour de nombreuses entreprises de biotechnologie consiste à centraliser, organiser et rendre plus facilement accessibles toutes les données dont elles disposent. Alors qu’en biotech, les données sont au cœur de toutes les recherches et opérations, de nombreuses usines disposent encore de systèmes de stockage de données fragmentés. Certains scientifiques ont déclaré consacrer entre 8 et 10 heures par semaine à des tâches de gestion des données à faible valeur ajoutée. Du temps qu’ils pourraient utiliser pour des tâches plus importantes, comme le développement de nouvelles solutions. Le lean digital permet donc aux industries du secteur de la biotech de déployer des systèmes de collecte, de suivi et d’analyse des données en continu et en temps réel, ce qui améliore nettement la prise de décision.
Le management digital de la performance, un atout pour l’industrie biotech
Le lean digital permet d’améliorer les échanges au sein des équipes terrain, grâce au partage des données via des outils connectés. Les outils de management digital de la performance, par exemple, permettent de centraliser et de structurer l’information. Les éventuels problèmes opérationnels sont remontés deux fois plus vite : depuis l’atelier, les équipes accèdent à tout moment aux indicateurs de performance et aux données à jour, ce qui leur permet d’échanger plus facilement et d’intervenir rapidement en cas de besoin. Dans l’industrie de la biotech, c’est d’autant plus important que cela contribue à :
- Améliorer la communication entre les différents services, pour permettre aux équipes d’avoir une visualisation en temps réel des projets et tâches en cours ;
- Assurer un contrôle qualité sans faille, essentiel pour garantir des produits sûrs ;
- Simplifier le respect de la conformité réglementaire exigée dans le secteur.
Sans compter qu’une meilleure communication est synonyme d’opérateurs plus impliqués et engagés, et permet de former les nouvelles recrues plus facilement !L’industrie de la biotech, déjà en plein essor depuis les deux dernières décennies, connaît des prévisions de croissance importantes pour les années à venir. Faire appel au lean digital dans les usines et mettre en place des outils modernes et connectés, voilà qui s’avère indispensable pour répondre à la forte demande, et pour atteindre l’excellence opérationnelle exigée.